今天是芬威體育集團收購利物浦俱樂(lè )部十五周年的紀念日，TA回顧了自芬威體育集團收購以來(lái)，利物浦從破產(chǎn)邊緣到現代化超級俱樂(lè )部的轉型之路。

報道稱(chēng)，2010年10月15日，芬威體育集團（FSG），當時(shí)還被稱(chēng)為新英格蘭革命體育投資公司，完成了對利物浦價(jià)值3億英鎊的收購。

這家負債累累的英超豪門(mén)在湯姆-?？怂购蛦讨?吉萊特的破壞性管理后，被從破產(chǎn)邊緣拉了回來(lái)?！拔腋械阶院?，也感到謙卑，”芬威體育集團主要所有者亨利對記者說(shuō)?！拔覠o(wú)法表達我有多高興。我們來(lái)這里是為了贏(yíng)?！?/p>

兩天后，戴恩-亨利和主席湯姆-維爾納在古迪遜公園觀(guān)看了霍奇森執教的利物浦以0-2輸給埃弗頓的比賽，僅靠?jì)魟偾騼?yōu)勢才沒(méi)掉到積分榜最后一名。這個(gè)陰郁的下午讓他們意識到未來(lái)任務(wù)的艱巨。

戴恩-亨利最終兌現了他的承諾，但監督俱樂(lè )部復興的過(guò)程遠非一帆風(fēng)順。

在這里，《The Athletic》分析了利物浦如何轉型為一個(gè)非?，F代化的“超級俱樂(lè )部”，以及未來(lái)可能會(huì )怎樣。

FSG總裁安東尼-戈登一直保持低調，但他是在所有利物浦相關(guān)事務(wù)上高層決策者，已經(jīng)主導超過(guò)十年。

2015年接受《波士頓環(huán)球報》采訪(fǎng)時(shí)，戴恩-亨利形容安東尼-戈登是“美國最聰明的金融頭腦之一”，并且“絕對是FSG美國對足球知識最淵博的人”。不過(guò)，這位總部位于波士頓的高管早就打算退居幕后，并認為去年克洛普離任是合適的時(shí)機。他將俱樂(lè )部運營(yíng)的責任交給了FSG新任命的足球CEO馬庫斯-愛(ài)德華茲，但安東尼-戈登仍然參與其中。合同上，馬庫斯-愛(ài)德華茲向FSG董事會(huì )匯報，但實(shí)際上日常工作由安東尼-戈登代表。

安東尼-戈登、馬庫斯-愛(ài)德華茲（時(shí)任體育總監）和克洛普之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，對于實(shí)現球迷們在經(jīng)歷漫長(cháng)荒蕪期后渴望的成功至關(guān)重要。然而，FSG花了很長(cháng)時(shí)間才在?？怂购图R特遺留的混亂中找到合適的人選和結構。

2010年11月，達米安-科莫利成為FSG在利物浦的第一位高級任命，但這位法國人在足球總監職位上的任期很短。2012年4月，由于在轉會(huì )市場(chǎng)上的昂貴失誤，他被解雇，但在那之前他已經(jīng)從熱刺挖來(lái)了馬庫斯-愛(ài)德華茲擔任表現和分析主管。

當羅杰斯在2012年被任命為達格利什的繼任者時(shí)，FSG曾打算引入一位體育總監與他合作，但在北愛(ài)爾蘭人表示反對后放棄了這一計劃。他們最初考慮讓范加爾擔任該職務(wù)。

取而代之的是一個(gè)轉會(huì )委員會(huì )的成立，但招募過(guò)程并不順暢，羅杰斯視馬庫斯-愛(ài)德華茲和研究總監伊恩-格雷厄姆為對他權威的威脅。

FSG對數據驅動(dòng)策略的承諾堅定不移，克洛普更愿意接受它。2016年，安東尼-戈登將馬庫斯-愛(ài)德華茲從技術(shù)總監提升為體育總監，合同談判和轉會(huì )的職責不再由CEO（當時(shí)的伊恩-艾爾）負責。當克洛普和馬庫斯-愛(ài)德華茲意見(jiàn)不一致時(shí)，安東尼-戈登有最終決定權。

2022年失去馬庫斯-愛(ài)德華茲對FSG來(lái)說(shuō)是一個(gè)打擊，當他的繼任者丹尼-沃德在僅僅一年后辭職時(shí)，給人一種動(dòng)蕩的感覺(jué)。由于找不到合適的長(cháng)期替代者，安東尼-戈登臨時(shí)任命了約爾格-施馬特克。當施馬特克稱(chēng)自己為克洛普的“助手”時(shí)，這突顯了權力平衡的變化。

一個(gè)時(shí)代的結束給了FSG重新調整的機會(huì )——戴恩-亨利、安東尼-戈登和維爾納知道他們希望誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)下一個(gè)篇章。

自從離開(kāi)安菲爾德以來(lái)，馬庫斯-愛(ài)德華茲拒絕了歐洲大約十幾家俱樂(lè )部的邀請，享受著(zhù)與家人共度的時(shí)光，同時(shí)在格雷厄姆的咨詢(xún)公司Ludonautics工作。他并不想回到體育總監的位置，但運營(yíng)FSG整個(gè)足球業(yè)務(wù)的機會(huì )引起了他極大的興趣。

自回歸以來(lái)，馬庫斯-愛(ài)德華茲一直負責監督利物浦的預算和戰略，得到了丹尼-沃德（重返FSG擔任技術(shù)總監）和足球發(fā)展總監佩德羅-馬克斯的支持。

FSG支持馬庫斯-愛(ài)德華茲的判斷，任命了體育總監理威爾-休斯，后者領(lǐng)導了讓斯洛特成為新主教練的流程。安東尼-戈登直到2024年7月在美國季前巡回賽期間訪(fǎng)問(wèn)匹茲堡費爾蒙酒店時(shí)才見(jiàn)到斯洛特。

老板們對馬庫斯-愛(ài)德華茲完全信任，欣賞他不容易被公眾輿論左右?！安辉诤豕娸浾撌沁~克爾的一大優(yōu)點(diǎn)，”一位接近老板的高級消息人士說(shuō)道，他要求匿名以保護自己的位置。

為了展示FSG治下利物浦的進(jìn)步，讓我們回溯到2012年9月。

夏季轉會(huì )窗口關(guān)閉時(shí)，利物浦沒(méi)有替換被租借到西漢姆聯(lián)的前鋒安迪-卡羅爾。羅杰斯希望簽下富勒姆的克林特-鄧普西，但FSG——目標是24歲或以下球員——認為29歲的鄧普西600萬(wàn)英鎊（按現行匯率800萬(wàn)美元）的價(jià)格過(guò)高。令羅杰斯沮喪的是，鄧普西最終加盟了托特納姆。

球迷們的憤怒促使戴恩-亨利不得不寫(xiě)了一封公開(kāi)信?！耙粋€(gè)夏天的窗口帶來(lái)了三位年輕但極具天賦的首發(fā)球員喬-艾倫、沙欣和博里尼，還有兩位令人興奮的未來(lái)之星薩梅德-耶希爾和烏薩馬-阿薩伊迪，這很難被視為失敗，因為我們正在為未來(lái)建設，”戴恩-亨利寫(xiě)道。

“轉會(huì )政策不是為了削減成本。過(guò)去是，將來(lái)也會(huì )是關(guān)于花費的最大價(jià)值，以便我們能夠建立質(zhì)量和深度。我們必須遵守財務(wù)公平競賽（FFP）規則，確保支出與收入掛鉤。我們會(huì )投資以取得成功。但我們不會(huì )通過(guò)冒險的支出來(lái)抵押未來(lái)?！?/p>

FSG從未偏離這一點(diǎn)。有時(shí)，它被指責缺乏足夠的野心，盡管從FSG的角度來(lái)看，與那些由國家或寡頭支持的競爭對手競爭變得更加困難，因為他們認為監管機構未能執行FFP規則。

然而，今年夏天創(chuàng )紀錄的支出狂潮，在上賽季奪冠之后，強調了收入增加如何使利物浦能夠購買(mǎi)已經(jīng)成名的精英球員而不是未開(kāi)發(fā)的潛力。

他們兩次打破了轉會(huì )記錄，首先是1.16億英鎊簽下勒沃庫森的維爾茨，然后是以1.25億英鎊的英國記錄簽下紐卡的伊薩克。法蘭克福的?；倏艘惨?900萬(wàn)英鎊加盟。

利物浦的總支出約為4.49億英鎊，包括附加條款。英超時(shí)代沒(méi)有任何俱樂(lè )部在一個(gè)窗口內花費更多，但他們也通過(guò)出售球員獲得了高達2.6億英鎊的收入。

“這是多年努力的結果，”CEO比利-霍根在七月份告訴《The Athletic》?！拔覀円恢睂?zhuān)注于的一件事就是那個(gè)‘良性循環(huán)’。努力以正確的方式經(jīng)營(yíng)俱樂(lè )部，以確保我們能產(chǎn)生盡可能多的收入。這有助于把更多的資源投入到球隊中，這非常重要?！?/p>

馬庫斯-愛(ài)德華茲和威爾-休斯認為夏季轉會(huì )窗口是一次性的，因為需要一次性解決很多問(wèn)題。有繼任規劃，需要解決的合同情況，以及市場(chǎng)上出現的機會(huì )。還有若塔的不幸離世。

“歷史表明，在FSG管理俱樂(lè )部期間，當我們認為合理且正確時(shí)，我們會(huì )進(jìn)行投資，”霍根補充道?！安呗圆](méi)有改變?！?/p>

要談?wù)揊SG將利物浦轉變成了什么樣子，我們必須記住它從哪里開(kāi)始。

很難夸大前任“托管人”?？怂购图R特所造成的混亂。當時(shí)欠蘇格蘭皇家銀行2億英鎊，這本可能使俱樂(lè )部陷入破產(chǎn)管理。

如果你看看那時(shí)的利物浦賬目，實(shí)際上掩蓋了形勢的嚴重性，因為所有債務(wù)都在一家名為Kop Football Holdings的控股公司中。但Kop Holdings唯一的資產(chǎn)就是利物浦，所以你可以算出誰(shuí)會(huì )為此買(mǎi)單。在Kop Holdings的兩年里，債務(wù)利息支付達到了6500萬(wàn)英鎊。而在FSG管理下的14年里，利物浦僅支付了5000萬(wàn)英鎊的利息。

?？怂购图R特還將工資推到了利物浦收入比例的歷史最高點(diǎn)——70%。這對足球俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)是可以接受的，但它忽略了利物浦的規模。許多其他俱樂(lè )部沒(méi)有雇傭那么多員工，所以利物浦陷入這種境地確實(shí)是一個(gè)很大的壓力。

FSG的方法與其一些競爭對手有很大不同。在最初的五六年里，FSG投入了大約1.7億英鎊，使俱樂(lè )部走上正軌，并重建了安菲爾德的主看臺，但它并沒(méi)有無(wú)限制地注入資金。FSG的決策者希望利物浦能夠自我維持。在大多數情況下，他們已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。

考慮到利物浦一直在與擁有更多資源的俱樂(lè )部競爭，這顯得更加令人印象深刻。伍德沃德在曼聯(lián)擔任副主席時(shí)有一個(gè)著(zhù)名的說(shuō)法，即財務(wù)狀況與場(chǎng)上表現脫節。但FSG和利物浦證明了這一點(diǎn)并非如此，因為隨著(zhù)利物浦在場(chǎng)上的進(jìn)步，財務(wù)狀況也進(jìn)展到了實(shí)際上首次在商業(yè)上超越曼聯(lián)的程度。

是的，有過(guò)失誤，但背后場(chǎng)景的專(zhuān)業(yè)化并未忽視利物浦仍然是一個(gè)足球俱樂(lè )部的事實(shí)。你可以清楚地看到貫穿始終的策略，這在其他俱樂(lè )部更難做到。當你考慮到FSG并沒(méi)有每年無(wú)限制地投入大量資金時(shí)，這一點(diǎn)更加令人印象深刻。

在最初六年投入1.7億英鎊之后，直到2023-24賽季，FSG向美國體育投資公司Dynasty Equity出售了1.9%至3.8%的股份，并將這筆錢(qián)（1.273億英鎊）投入到俱樂(lè )部。FSG的大部分投資都用于基礎設施項目，例如重新開(kāi)發(fā)安菲爾德。這令一些球迷感到沮喪，但這比直接將現金投入轉會(huì )和工資要健康得多。

利物浦面臨的挑戰——托特納姆熱刺處于類(lèi)似的位置——是有更多現金儲備可以動(dòng)用的俱樂(lè )部。在另一個(gè)時(shí)代，克洛普或許能贏(yíng)得五個(gè)英超冠軍，但在曼城，他面對的不僅是一位杰出的教練（瓜迪奧拉）、一支杰出的球隊，還有一支極其昂貴的球隊。利物浦在工資上花了不少錢(qián)，但在轉會(huì )費上直到今年夏天都沒(méi)有達到那么高的水平。

查看我們手頭最新的賬目，并包括攤銷(xiāo)（年度基礎上如何分攤轉會(huì )費），在“六大豪門(mén)”中，利物浦排在第六位，而且差距不小。他們落后托特納姆熱刺2000萬(wàn)英鎊，落后曼城5000萬(wàn)英鎊，落后切爾西約9000萬(wàn)英鎊。

并不是說(shuō)利物浦沒(méi)有花錢(qián)，但他們犯錯的余地更小。

當比爾-香克利于1959年接手后將利物浦從第二級別聯(lián)賽的掙扎者轉變?yōu)橛⒏裉m冠軍時(shí)，他關(guān)于董事會(huì )角色的名言之一如下。

“在一家足球俱樂(lè )部，有一個(gè)神圣的三位一體——球員、教練和球迷，”他說(shuō)?！岸聜儾辉谄渲?。他們只是在那里簽支票?！?/p>

這個(gè)理念繼續影響著(zhù)利物浦的球迷群體，尤其是本地的球迷。FSG之前的失敗引發(fā)了對業(yè)主的關(guān)注，盡管現在該集團被認為具有巨大的影響力，但即便對其工作表示尊重，也沒(méi)有受到廣泛的喜愛(ài)。

領(lǐng)導利物浦被視為一種公民責任，但在外國業(yè)主的時(shí)代，人們理解這種關(guān)系是交易性質(zhì)的。

這些相互沖突的現實(shí)意味著(zhù)FSG的高管們永遠不能認為他們已經(jīng)掌握了訣竅。FSG幫助贏(yíng)得了兩個(gè)英超冠軍，并在轉會(huì )方面投入了前所未有的資金，但利物浦的歷史是建立在統治英格蘭足球的基礎上的。FSG還沒(méi)有達到那個(gè)高度。

沒(méi)有人能指責FSG試圖快速賺錢(qián)。是的，它在嘗試利用利物浦的成功時(shí)做出了錯誤的決定，導致信任問(wèn)題。比如2016年提議引入77英鎊的門(mén)票價(jià)格，導致1萬(wàn)名球迷在對陣桑德蘭的比賽中提前離場(chǎng)；一次未成功的嘗試將“利物浦”注冊為商標；以及對失敗的歐洲超級聯(lián)賽項目的熱烈支持，引發(fā)了更多的抗議和戴恩-亨利的低頭道歉。

然而，盡管有這些失誤，FSG也證明了自己是利物浦負責任的財務(wù)管理者。有些人可能會(huì )聲稱(chēng)這是一個(gè)低門(mén)檻，但這忽略了?？怂购图R特帶來(lái)的毀滅性局面。當FSG接管時(shí)，利物浦可能最終會(huì )迎來(lái)像曼聯(lián)的格雷澤家族那樣的主人，他們大多坐擁其杠桿資產(chǎn)，允許其積累債務(wù)。

FSG開(kāi)發(fā)了設施，包括安菲爾德和訓練基地。俱樂(lè )部已經(jīng)轉型，更接近于實(shí)現其潛力。

現在的問(wèn)題是：FSG愿意把它帶到多遠？

三年前，FSG曾短暫考慮過(guò)出售的可能性，然后選擇將一小部分少數股權出售給Dynasty。如今，出售自2010年價(jià)值約3億英鎊增長(cháng)到超過(guò)40億英鎊的資產(chǎn)已遠非他們的想法。接近所有者的消息人士堅稱(chēng)，他們計劃長(cháng)期持有利物浦，作為其投資組合的一部分。

沒(méi)有跡象表明戴恩-亨利或維爾納的興趣減弱。兩人都不畏惡劣天氣，在五月加入斯洛特的隊伍參加了敞篷巴士的英超獎杯游行。當超過(guò)一百萬(wàn)的支持者排列在城市的街道上時(shí)，維爾納告訴工作人員，他從未見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)面，并認為俱樂(lè )部與其粉絲基礎之間的聯(lián)系在職業(yè)體育界是獨一無(wú)二的。

FSG希望增加獎杯數量，其中包括兩個(gè)英超聯(lián)賽、一個(gè)歐冠、一個(gè)世俱杯、一個(gè)足總杯和三個(gè)聯(lián)賽杯。

它依然致力于購買(mǎi)第二支歐洲足球俱樂(lè )部，認為這可以幫助利物浦招募和發(fā)展年輕球員。這也是在2024年3月吸引馬庫斯-愛(ài)德華茲回歸的關(guān)鍵因素。一直以來(lái)都有一種共識，即等待正確的機會(huì )而不是急于行動(dòng)。

過(guò)去18個(gè)月里，丹尼-沃德的大部分時(shí)間都花在評估購買(mǎi)某些俱樂(lè )部的足球價(jià)值上。他的建議隨后傳遞給FSG董事會(huì )成員，他們會(huì )根據是否具有財務(wù)意義給予綠燈。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的盡職調查，去年決定不購買(mǎi)法國俱樂(lè )部波爾多。此后，西班牙俱樂(lè )部如馬拉加和赫塔菲受到了認真的考慮?！禩he Athletic》在七月份透露，與赫塔菲主席安赫爾-薩薩里托雷斯1903進(jìn)行了關(guān)于分階段收購的討論。然而，薩薩里托雷斯1903表示，他計劃在2028年前保留控制權，因為他履行了翻新球場(chǎng)的承諾。

FSG最大的成就之一是安菲爾德的重新開(kāi)發(fā)。這是他們繼承的最大問(wèn)題之一，但重建主看臺和安菲爾德路看臺將容量從44000提升到61000。這座標志性的競技場(chǎng)在現代化的同時(shí)保留了其歷史和傳統。

考慮到建造新的訓練基地、買(mǎi)回并翻新舊的Melwood中心供女子隊使用，以及安菲爾德的新俱樂(lè )部商店，近3億英鎊已經(jīng)投入到俱樂(lè )部的基礎設施中?！禩he Athletic》上個(gè)月透露，FSG還承諾花費2000萬(wàn)英鎊對青訓營(yíng)進(jìn)行全面檢修。

鑒于附近房屋帶來(lái)的挑戰，進(jìn)一步擴大安菲爾德容量并不現實(shí)。然而，在商業(yè)上，人們相信利物浦仍有顯著(zhù)的增長(cháng)空間。

本周，利物浦在中國深圳開(kāi)設了第22家獨立零售店——沒(méi)有任何其他足球俱樂(lè )部或美國主要體育特許經(jīng)營(yíng)擁有更大的全球網(wǎng)絡(luò )。與阿迪達斯的新球衣協(xié)議也帶來(lái)了創(chuàng )紀錄的銷(xiāo)售額。

俱樂(lè )部的合作伙伴團隊繼續擴展，員工常駐中國香港、日本、新加坡、波士頓、紐約、倫敦和利物浦?！拔覀兊氖杖胗辛速|(zhì)的飛躍，但我們仍有很大的成長(cháng)空間，”利物浦的高級商業(yè)官本-拉蒂在七月份告訴《The Athletic》?！皾摿薮?。我們在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展才剛剛開(kāi)始?！?/p>

【上咪咕獨家看英超】