今天是芬威體育集團（FSG）執掌利物浦15周年。網(wǎng)媒競技《The Athletic》跟隊記者皮爾斯撰文：“現代超級俱樂(lè )部的打造之路——以及未來(lái)何去何從？” 以下為譯文：

2010年10月15日，芬威體育集團（當時(shí)還叫新英格蘭體育風(fēng)險投資公司）完成了對利物浦價(jià)值3億英鎊的收購。

在湯姆·?？怂购蛦讨巍ぜ刑氐钠茐男越y治之后，這家負債累累的英超豪門(mén)得以從瀕臨破產(chǎn)的懸崖邊被拉回。"我感到自豪和謙卑，"主要所有者約翰·W·亨利告訴記者。"我無(wú)法形容我有多高興。我們來(lái)到這里是為了勝利。"

兩天后，亨利和主席湯姆·維爾納坐在古迪遜公園的看臺上，觀(guān)看了羅伊·霍奇森執教的利物浦以0比2輸給埃弗頓，當時(shí)他們僅憑凈勝球優(yōu)勢避免墊底。那個(gè)灰暗的下午讓他們看清了前方任務(wù)的艱巨程度。

亨利最終兌現了他的承諾，但俱樂(lè )部的復興之路遠非一帆風(fēng)順。

【俱樂(lè )部運營(yíng)】

FSG 總裁邁克·戈登在公眾面前一直保持低調，但在過(guò)去十多年里，他是所有利物浦相關(guān)事務(wù)的首席決策者。

亨利在2015年接受《波士頓環(huán)球報》采訪(fǎng)時(shí)曾形容戈登是美國"最聰明的金融頭腦之一"，并且"遠是 FSG 美國公司中對足球最了解的人"。但常駐波士頓的戈登長(cháng)期以來(lái)一直希望退后一步，并認為去年尤爾根·克洛普時(shí)代的結束是合適的時(shí)機。他將運營(yíng)俱樂(lè )部的責任移交給了 FSG 新任足球首席執行官邁克爾·愛(ài)德華茲，但戈登仍然參與其中。根據合同，愛(ài)德華茲向 FSG 董事會(huì )匯報，但實(shí)際上，日常事務(wù)由戈登代表董事會(huì )處理。

戈登、愛(ài)德華茲（時(shí)任體育總監）和克洛普之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，對于在經(jīng)歷了如此長(cháng)時(shí)間的冠軍荒后，實(shí)現球迷們渴望的成功至關(guān)重要。然而，在接手?？怂购图刑亓粝碌臓€攤子之后，FSG 花了一些時(shí)間才建立起合適的人員和架構。

達米安·科莫利是 FSG 于2010年11月在利物浦的第一個(gè)高級任命，但這位法國人作為足球總監的任期很短暫。2012年4月，他因在轉會(huì )市場(chǎng)上的代價(jià)高昂的錯誤而被解雇，但在此之前，他從托特納姆熱刺招募了愛(ài)德華茲擔任表現和分析主管。

FSG 本打算在2012年布倫丹·羅杰斯被任命為肯尼·達格利什的繼任者擔任主教練時(shí)，引入一位體育總監與他合作，但在北愛(ài)爾蘭人表示反對后放棄了這些計劃。他們最初為這個(gè)角色物色了路易斯·范加爾。

相反，他們成立了一個(gè)轉會(huì )委員會(huì )，但招募過(guò)程功能失調，羅杰斯將愛(ài)德華茲和研究主管伊恩·格雷厄姆視為對他權威的威脅。

FSG 對數據驅動(dòng)戰略的承諾是堅定不移的，而克洛普更愿意接受它。2016年，戈登將愛(ài)德華茲從技術(shù)總監提升為體育總監，將談判合同和轉會(huì )的任務(wù)從首席執行官（當時(shí)是伊恩·艾爾）手中拿走。當克洛普和愛(ài)德華茲無(wú)法達成一致時(shí)，戈登擁有最終決定權。

FSG 在2022年失去愛(ài)德華茲時(shí)感到非常沮喪，而當他的繼任者朱利安·沃德僅在任一年后就辭職時(shí)，有一種動(dòng)蕩的感覺(jué)。在找不到合適的長(cháng)期替代者的情況下，戈登臨時(shí)任命了約爾格·施馬特克。當施馬特克將自己描述為克洛普的"助手"時(shí)，這凸顯了權力平衡已經(jīng)改變。

一個(gè)時(shí)代的結束給了 FSG 重置的機會(huì )——而亨利、戈登和維爾納知道他們希望由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導下一個(gè)篇章。

愛(ài)德華茲自離開(kāi)安菲爾德以來(lái)，已經(jīng)拒絕了歐洲各地大約十幾家俱樂(lè )部的邀請，并在為格雷厄姆的咨詢(xún)公司 Ludonautics 工作時(shí)享受著(zhù)更多的家庭時(shí)光。他不想回去做體育總監，但運營(yíng) FSG 整個(gè)足球業(yè)務(wù)的機會(huì )引起了他的興趣。

（圖注：FSG 在利物浦的足球高管（從左到右）：首席球探巴里·亨特，技術(shù)總監朱利安·沃德，足球首席執行官邁克爾·愛(ài)德華茲，體育總監理查德·休斯及其助手大衛·伍德法恩。）

自從他回歸后，愛(ài)德華茲一直負責監督利物浦的預算和戰略，并得到了沃德（他回歸擔任 FSG 技術(shù)總監）和足球發(fā)展總監佩德羅·馬克斯的支持。

FSG 支持了愛(ài)德華茲的判斷，任命了體育總監理查德·休斯，后者領(lǐng)導了讓阿爾內·斯洛特成為新任主教練的流程。戈登直到2024年7月利物浦美國季前賽期間訪(fǎng)問(wèn)匹茲堡的費爾蒙酒店時(shí)才見(jiàn)到斯洛特。

所有者們完全信任愛(ài)德華茲，并欣賞他不易受他人影響的特質(zhì)。"不在乎公眾意見(jiàn)是邁克爾的巨大優(yōu)勢之一，"一位接近所有者的高級消息人士表示，他要求匿名以保護其地位。"當你開(kāi)始關(guān)注推特上的趨勢時(shí)，你就完蛋了。"

【轉會(huì )政策】

要展示利物浦在 FSG 領(lǐng)導下走了多遠，請回溯到2012年9月。

夏季轉會(huì )窗口關(guān)閉時(shí)，利物浦未能替代租借到西漢姆聯(lián)的前鋒安迪·卡羅爾。布倫丹·羅杰斯本想從富勒姆簽下克林特·鄧普西，但 FSG——其目標是24歲或以下的球員——認為這位29歲的球員600萬(wàn)英鎊（按當前匯率約800萬(wàn)美元）要價(jià)過(guò)高。令羅杰斯沮喪的是，鄧普西轉而加盟了熱刺。

球迷們對此感到非常憤怒，以至于亨利覺(jué)得有必要給他們寫(xiě)一封公開(kāi)信。"一個(gè)夏季窗口為我們帶來(lái)了三位年輕但極具天賦的首發(fā)球員——喬·阿倫、努里·沙欣和法比奧·博里尼，以及兩位令人興奮的潛在未來(lái)之星——薩梅德·耶希爾和烏薩馬·阿薩迪——在我們?yōu)槲磥?lái)打造球隊時(shí)，這很難被視為失敗，"亨利寫(xiě)道。

"轉會(huì )政策不是為了削減成本。它過(guò)去是——將來(lái)也是——關(guān)于讓我們所花的錢(qián)獲得最大價(jià)值，以便我們能夠構建質(zhì)量和深度。我們必須遵守確保支出與收入掛鉤的財政公平競賽（FFP）準則。我們將為成功投資。但我們不會(huì )用冒險的支出來(lái)抵押未來(lái)。"

FSG 從未偏離這一點(diǎn)。有時(shí)，他們被指責沒(méi)有展現出足夠的雄心，不過(guò)，從 FSG 的角度來(lái)看，由于他們認為管理機構未能執行 FFP 規則，試圖與由主權國家或寡頭支持的競爭對手競爭變得更加困難。

然而，繼上賽季贏(yíng)得聯(lián)賽冠軍之后，今年夏天破紀錄的消費狂潮凸顯了收入的增長(cháng)如何讓利物浦能夠購買(mǎi)成熟的、精英級別的天才，而不僅僅是未開(kāi)發(fā)的潛力股。

他們兩次打破了轉會(huì )費紀錄，先是以1.16億英鎊從拜耳勒沃庫森簽下弗洛里安·維爾茨，隨后以英國紀錄的1.25億英鎊從紐卡斯爾聯(lián)簽下亞歷山大·伊薩克。還有以7900萬(wàn)英鎊從法蘭克福簽下雨果·?；倏?。

利物浦的總支出（包括附加費用）約為4.49億英鎊。英超時(shí)代沒(méi)有俱樂(lè )部在單個(gè)窗口花費更多，但他們也從球員銷(xiāo)售中獲得了高達2.6億英鎊的收入。

"這是多年積累的結果，"首席執行官比利·霍根在七月告訴《The Athletic》。"我們持續關(guān)注的事情之一就是那個(gè)'良性循環(huán)'。努力以正確的方式運營(yíng)俱樂(lè )部，以確保我們能夠產(chǎn)生盡可能多的收入。這有助于將更多資金重新投入到球隊中，這一點(diǎn)非常重要。"

愛(ài)德華茲和休斯認為夏季轉會(huì )窗口是一次性的，因為需要一次性解決的問(wèn)題太多。這涉及到持續規劃、需要解決的合同情況，以及出現的市場(chǎng)機會(huì )。還有迪奧戈·若塔的不幸離去。

"FSG 管理這家俱樂(lè )部的歷史表明，當我們認為合理且正確時(shí)，我們就會(huì )投資，"霍根補充道。"戰略沒(méi)有改變。"

【財務(wù)狀況】

要談?wù)?FSG 將利物浦轉變成了什么，我們必須記住起點(diǎn)在哪里。

很難夸大俱樂(lè )部之前的"守護者"——?？怂购图刑亍斐傻幕靵y程度。他們欠蘇格蘭皇家銀行2億英鎊，這可能使俱樂(lè )部陷入破產(chǎn)管理。

如果你看當時(shí)利物浦的賬目，實(shí)際上掩蓋了情況的嚴重性，因為所有債務(wù)都在一家名為 Kop Football Holdings 的控股公司中。但 Kop Holdings 唯一的資產(chǎn)就是利物浦，所以你可以推斷出誰(shuí)將為此負責。在 Kop Holdings 存在的兩年里，債務(wù)的利息支付達到了6500萬(wàn)英鎊。而在 FSG 領(lǐng)導下的14年里，利物浦僅支付了5000萬(wàn)英鎊的利息。

?？怂购图刑剡€將工資推高至利物浦歷史上工資占收入比例的最高水平——70%。對于足球俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)這還算可以，但這忽略了利物浦的規模。許多其他俱樂(lè )部沒(méi)有雇傭這么多人，所以利物浦最終陷入那種境地壓力相當大。

FSG 的方法與其一些競爭對手非常不同。在最初的五六年里，FSG 投入了大約1.7億英鎊讓俱樂(lè )部恢復平穩，并重建安菲爾德的主看臺，但它并沒(méi)有無(wú)休止地注入資金。FSG 的決策者希望利物浦能夠自我維持。在大多數情況下，他們已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。

考慮到利物浦一直面對著(zhù)資源遠比自己豐富的俱樂(lè )部，這一成就更加令人印象深刻。曼聯(lián)前任副主席埃德·伍德沃德有一句名言，關(guān)于財務(wù)與場(chǎng)上表現脫節。但 FSG 和利物浦證明了這種說(shuō)法是不真實(shí)的，因為隨著(zhù)利物浦在賽場(chǎng)上的進(jìn)步，財務(wù)狀況也進(jìn)步到他們實(shí)際上首次在商業(yè)收入上超過(guò)了曼聯(lián)。

是的，這其中有過(guò)失誤，但在幕后實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)沒(méi)有忘記利物浦仍然是一家足球俱樂(lè )部。你可以自始至終指出一個(gè)清晰的戰略，這在其他俱樂(lè )部更難做到。當你考慮到 FSG 并沒(méi)有每年無(wú)休止地投入大量資金時(shí)，這一點(diǎn)就更令人印象深刻了。

在最初六年投入那1.7億英鎊之后，直到2023-24賽季，FSG 將一小部分股份（介于1.9%至3.8%之間）出售給美國體育投資公司 Dynasty Equity，并將這筆錢(qián)（1.273億英鎊）注入俱樂(lè )部，之前基本上沒(méi)有其他注資。FSG 的大部分投資都用于基礎設施項目，例如重建安菲爾德。這讓一些球迷感到沮喪，但這比將現金投入轉會(huì )費和工資要健康得多。

圖表：遠低于部分競爭對手的所有者注資反映了 FSG 的可持續計劃。自 FSG 在 2010-11 賽季初收購利物浦以來(lái)，'Big Six' 俱樂(lè )部所有者注資的折線(xiàn)圖，其中利物浦的 2.64 億英鎊低于其他三家，并顯著(zhù)低于切爾西和曼城。

注：所有者注資包括以股權或貸款形式注入的現金，減去任何貸款償還、支付的股息或其他提取性措施（例如股票回購）。

利物浦所面臨的——托特納姆熱刺也處于類(lèi)似境地——是那些擁有更多現金儲備可調用的俱樂(lè )部。在另一個(gè)時(shí)代，克洛普可能已經(jīng)贏(yíng)得了五次英超冠軍，但在曼城面前，他遇到了一個(gè)非凡的經(jīng)理（佩普·瓜迪奧拉），一支非凡的球隊，同時(shí)也是一支異常昂貴的球隊。利物浦在工資上花費不少，但在轉會(huì )費上遠不及曼城，直到今年夏天。

查看我們現有的最新賬目，并包括攤銷(xiāo)（轉會(huì )費按年度分攤計入費用的方式），在"Big Six"中，利物浦排在第六位，而且差距不小。他們比熱刺少2000萬(wàn)英鎊，比曼城少5000萬(wàn)英鎊，比切爾西少約9000萬(wàn)英鎊。

這并不是說(shuō)利物浦沒(méi)有花錢(qián)，而是他們在犯錯方面的容錯空間更小。

【球迷關(guān)系】

當比爾·香克利在1959年上任后將利物浦從二級聯(lián)賽的掙扎者變成英格蘭冠軍后，他的一句名言是關(guān)于董事會(huì )角色的。

"在足球俱樂(lè )部，有一個(gè)神圣的三位一體——球員、經(jīng)理和支持者，"他說(shuō)。"董事們不參與其中。他們只是在那里簽支票。"

這個(gè)想法繼續影響著(zhù)利物浦的球迷群體，尤其是在當地。FSG 之前的失敗引發(fā)了對所有者的執著(zhù)關(guān)注，盡管現在該集團被認為具有巨大影響力，但它并不被愛(ài)戴——即使對其工作成果存在尊重。

領(lǐng)導利物浦的挑戰被視為一種公民責任，但在外國所有者的時(shí)代，人們理解這種關(guān)系是交易性的。

這些相互矛盾的現實(shí)意味著(zhù) FSG 的高管們永遠不能認為自己已經(jīng)搞定了。FSG 幫助贏(yíng)得了兩次英超冠軍，并承諾了前所未有的資金用于轉會(huì )，但利物浦的歷史是建立在統治英格蘭足球的基礎上的。FSG 還沒(méi)有達到那個(gè)程度。

沒(méi)有人能指責 FSG 試圖快速賺錢(qián)。是的，它也曾讓自己難堪，在試圖利用利物浦的成功資本化時(shí)做出了錯誤的決定，導致了信任問(wèn)題。2016年提議引入77英鎊的門(mén)票，導致1萬(wàn)名球迷在對陣桑德蘭的比賽中離場(chǎng)；試圖注冊商標"Liverpool"的計劃流產(chǎn)；以及對失敗的歐洲超級聯(lián)賽項目的熱情支持，這引發(fā)了更多抗議和亨利的卑躬屈膝的道歉。

然而，盡管有這些失誤，FSG 也證明了自己是利物浦負責任的財務(wù)所有者。有些人可能聲稱(chēng)這是一個(gè)低標準，但這忽略了?？怂购图刑氐臍缧越y治。當 FSG 出現時(shí)，利物浦本可能遇到更像曼聯(lián)的格雷澤家族那樣的所有者，后者基本上坐視其杠桿收購的資產(chǎn)累積債務(wù)。

FSG 開(kāi)發(fā)了設施，包括安菲爾德和訓練場(chǎng)。俱樂(lè )部已經(jīng)轉型，并且更接近實(shí)現其潛力。

現在的問(wèn)題是：FSG 愿意把它帶到多遠？

【未來(lái)】

三年前，FSG 曾短暫考慮過(guò)出售的可能性，然后選擇將一小部分少數股權出售給 Dynasty。

現在，出售這項資產(chǎn)——其價(jià)值已從2010年的約3億英鎊增長(cháng)到超過(guò)40億英鎊——遠非他們的考慮。接近所有者的消息人士堅稱(chēng)，他們正計劃長(cháng)期持有利物浦，將其作為其投資組合的一部分。

沒(méi)有跡象表明亨利或維爾納的興趣在減弱。兩人都在五月份冒著(zhù)風(fēng)雨加入了斯洛特教練的球隊，參加了慶祝英超冠軍的敞篷巴士游行。當超過(guò)一百萬(wàn)支持者擠滿(mǎn)城市街道時(shí)，維爾納告訴工作人員，他從未見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)面，并認為俱樂(lè )部與其球迷群體之間的紐帶在職業(yè)體育界是獨一無(wú)二的。

FSG 希望增加獎杯收藏，目前包括兩次英超聯(lián)賽冠軍、一次歐冠冠軍、一次世俱杯冠軍、一次足總杯冠軍和三次聯(lián)賽杯冠軍。

它也仍然致力于在歐洲購買(mǎi)第二家足球俱樂(lè )部，認為這可以幫助利物浦招募和培養年輕球員。這也是在2024年3月吸引愛(ài)德華茲回歸的關(guān)鍵因素。人們一直承認，這需要等待合適的機會(huì )，而不是倉促行事。

沃德在過(guò)去18個(gè)月里花了很多時(shí)間評估購買(mǎi)特定俱樂(lè )部的足球價(jià)值。然后他的建議會(huì )提交給 FSG 董事會(huì )成員，由他們根據財務(wù)意義來(lái)決定是否批準。

去年經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的盡職調查后，決定不購買(mǎi)法國俱樂(lè )部波爾多。自那以后，西班牙俱樂(lè )部如馬拉加和赫塔菲受到了認真考慮?！禩he Athletic》在7月透露，曾與赫塔菲主席安赫爾·托雷斯就分階段收購進(jìn)行過(guò)討論。然而，托雷斯表示，他計劃在2028年前保留控制權，以?xún)冬F他翻新體育場(chǎng)的承諾。

FSG 最偉大的成就之一就是安菲爾德的重建。這是他們接手時(shí)面臨的最大問(wèn)題之一，但重建主看臺和安菲爾德路看臺將容量從44,000人提升到61,000人。一個(gè)標志性的場(chǎng)館在保留其歷史和傳統的同時(shí)實(shí)現了現代化。

當你考慮到新建訓練中心、回購并翻新原來(lái)的梅爾伍德基地供女隊使用，以及在安菲爾德的新俱樂(lè )部商店時(shí)，已投入近3億英鎊用于俱樂(lè )部的基礎設施建設?！禩he Athletic》上月透露，FSG 還承諾投入2000萬(wàn)英鎊對青訓學(xué)院進(jìn)行全面改造。

鑒于附近房屋帶來(lái)的挑戰，進(jìn)一步擴展安菲爾德的容量被認為是不現實(shí)的。然而，在商業(yè)上，人們相信利物浦仍有很大的擴張空間。

本周，利物浦在中國深圳開(kāi)設了第22家獨立零售店——沒(méi)有其他足球俱樂(lè )部或美國主要體育特許經(jīng)營(yíng)商擁有比這更大的全球網(wǎng)絡(luò )。與阿迪達斯的新球衣協(xié)議也帶來(lái)了創(chuàng )紀錄的銷(xiāo)售額。

俱樂(lè )部的合作伙伴團隊不斷擴大，員工常駐香港、日本、新加坡、波士頓、紐約、倫敦和利物浦。

"我們的收入發(fā)生了階躍式變化，但我們仍有很大的增長(cháng)空間，"利物浦首席商務(wù)官本·拉蒂在七月告訴《The Athletic》。"潛力是巨大的。作為一家商業(yè)企業(yè)，我們能達到的高度才剛剛開(kāi)始。"

【來(lái)自波士頓的觀(guān)點(diǎn)——以及利物浦與紅襪隊的共同點(diǎn)】

當 FSG 收購利物浦時(shí)，波士頓充滿(mǎn)了焦慮和憂(yōu)慮。

人們覺(jué)得亨利要把他的錢(qián)分給兩支球隊——這還是在 FSG 收購其他資產(chǎn)（包括 NHL 的匹茲堡企鵝隊）并投資 PGA 巡回賽之前。

紅襪隊球迷一直感到沮喪，但至少在過(guò)去一年里，亨利和他的集團在紅襪隊上的投資比以往更多，這削弱了他只關(guān)注利物浦的說(shuō)法。

亨利現年76歲，所以他們必須對下一步有所計劃，但他們對此守口如瓶。亨利曾表示他計劃在未來(lái)20年內繼續擁有這支球隊，如果他做到了那對他來(lái)說(shuō)是好事，但每當我們問(wèn)起時(shí)，他們總是說(shuō)沒(méi)有改變公司結構的計劃。

紅襪隊首席執行官薩姆·肯尼迪扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。他五十歲出頭，最終可能會(huì )被培養擔任更重要的角色。他已經(jīng)擁有球隊的少數股權。然后在利物浦這邊，還有戈登，他也相對年輕一些，60歲。所以也許這是計劃的一部分，亨利的妻子琳達也可能是。她年輕得多（47歲），但她主要參與公司的媒體方面業(yè)務(wù)，尤其是《波士頓環(huán)球報》。

如今，亨利在波士頓基本上處于幕后。他在頭十年經(jīng)常對媒體發(fā)言，但在過(guò)去五年，特別是在穆基·貝茨風(fēng)波（紅襪隊史上最佳球員之一被廉價(jià)交易走）之后，他將媒體機會(huì )讓給了肯尼迪和維爾納。亨利仍然參加比賽和活動(dòng)，但到現在，他顯然知道他自己希望事情如何運作。

FSG 并沒(méi)有放緩腳步。它正試圖為其企業(yè)集團獲取盡可能多的資產(chǎn)——NHL 的企鵝隊和高爾夫投資是其中較大的兩個(gè)，但它也考察過(guò) NBA 和 NFL，這兩個(gè)聯(lián)盟在財務(wù)上是頂尖的。

但這不僅僅關(guān)乎金錢(qián)。如果你不投入于在賽場(chǎng)上獲勝的理念，你無(wú)法從事這種業(yè)務(wù)，尤其是在你擁有狂熱粉絲基礎的市場(chǎng)中。

紅襪隊自 FSG 于2004年收購該隊以來(lái)已贏(yíng)得四次世界大賽冠軍，但許多球迷想要更多。今年是紅襪隊自2021年以來(lái)首次進(jìn)入季后賽——在波士頓，這是一段非常長(cháng)的干旱期。

這里有成功，但不是持續的成功。紅襪隊球迷希望在波士頓重獲持續成功，我相信利物浦球迷也是如此。