為適應集團發(fā)展新形勢，充分發(fā)揮管控界面作為集團與子公司業(yè)務(wù)橋梁和紐帶作用，10月14日下午，財金集團召開(kāi)管控界面宣講會(huì )。會(huì )議由集團總經(jīng)理助理孫競主持，財務(wù)管理部經(jīng)理李振東、投融資管理部經(jīng)理張良、審計法務(wù)部副經(jīng)理張平參與宣講，各子公司領(lǐng)導班子、中層正副職參加會(huì )議。

此次管控界面修訂將原54項業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)到48項，各業(yè)務(wù)的提案、審批及批準流程根據工作實(shí)際情況優(yōu)化，從戰略管理、運營(yíng)管理、人力資源管理、財務(wù)管理的四大職能對子公司進(jìn)行全面管控，形成權責分明、高效流暢的決策及業(yè)務(wù)運作流程。會(huì )上傳達了新舊版界面各模塊業(yè)務(wù)流程前后變更情況，宣講人同時(shí)對相應模塊業(yè)務(wù)流程審批中需要注意的點(diǎn)做詳細講解。

本次宣講會(huì )進(jìn)一步厘清母子公司責權關(guān)系，明確各層級權力對應的責任事項，提高各子公司業(yè)務(wù)依規流轉的意識，推動(dòng)各部門(mén)按照界面履行職責、協(xié)作配合，力促母子公司業(yè)務(wù)流程運作暢通，為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。