日前，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)負責人會(huì )議強調，要圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。競爭力是企業(yè)在競爭中創(chuàng )造和實(shí)現價(jià)值的能力，而公司治理為這種能力提供內在支撐，因此，國企提高核心競爭力，必須通過(guò)完善公司治理實(shí)現。

企業(yè)的競爭力在于對內外部資源的有效整合、在激烈的市場(chǎng)競爭中建立自身優(yōu)勢、獲得長(cháng)期生存和可持續發(fā)展的能力。它是動(dòng)態(tài)的，在不同發(fā)展階段的表現是不一樣的。公司治理的實(shí)質(zhì)則是通過(guò)一整套正式或非正式、內部和外部的機制來(lái)協(xié)調公司與利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值增長(cháng)。研究表明，不同的治理結構通過(guò)影響企業(yè)關(guān)鍵性資源所有者的積極性而影響企業(yè)關(guān)鍵性資源的積累、改善和有效利用，最終增強企業(yè)競爭力。正是不同階段的核心競爭力推動(dòng)著(zhù)企業(yè)戰勝一個(gè)又一個(gè)困難和挑戰，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，使得其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值也不斷得到提升。

作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)的核心競爭力遵循企業(yè)核心競爭力的一般內涵。它應有助于國企進(jìn)入不同的市場(chǎng)，包括國內、國際市場(chǎng)；有助于國企形成成熟的企業(yè)制度和長(cháng)期奉行的企業(yè)文化及價(jià)值導向，并成為其擴大經(jīng)營(yíng)的能力基礎；還應難以被競爭對手復制模仿，這就要求國企要有持續創(chuàng )新的能力。

有鑒于此，通過(guò)完善公司治理來(lái)提高國有企業(yè)核心競爭力，需要扎實(shí)完善法人治理結構、堅守管理專(zhuān)業(yè)化和財務(wù)底線(xiàn)、建立有競爭力的激勵機制、注重完善立體式的監督約束機制等舉措來(lái)支撐。若企業(yè)可以形成平衡有序的治理架構，并基于此架構實(shí)施穩定的公司治理、形成穩定的預期，比如制定穩健的財務(wù)政策、遵循專(zhuān)業(yè)化分工的經(jīng)營(yíng)原則、避免盲目擴張和過(guò)度多元化等，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者盡職盡責、爭先創(chuàng )優(yōu)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，其核心競爭力自然就會(huì )提升。