敢秀，敢當

8月18日午夜的男籃亞洲杯決賽，中國男籃面對13年未勝的苦主澳大利亞男籃。自2017年澳大利亞男籃加入亞洲杯以來(lái)一敗難求，此前半決賽又碾壓性擊敗男籃另一老對手伊朗，因此賽前各界普遍看好澳大利亞而不看好中國男籃。

決賽打響，情況出人意料，中國男籃一路壓著(zhù)澳大利亞打，每次澳大利亞追近、打平，馬上又有人站出來(lái)表現，重新拉開(kāi)比分，令人直呼過(guò)癮，完全不見(jiàn)了以往中國男籃一逆風(fēng)就慌里慌張、畏首畏尾的樣子。

場(chǎng)上球員個(gè)個(gè)敢打敢拼，尤其后衛線(xiàn)，普遍年輕，國際賽場(chǎng)上名不見(jiàn)經(jīng)傳，但敢投敢傳，敢在強敵面前持球、突破、做動(dòng)作，一改以往中國后衛帶球過(guò)半場(chǎng)都令人膽戰心驚的尷尬。

隨之，“魔球化”（強調三分和籃下進(jìn)攻）、擋拆效率、轉換進(jìn)攻的數據都很亮眼，超過(guò)40%的三分命中率高居賽會(huì )第一。與澳大利亞的決戰時(shí)刻，要不是最后幾個(gè)三分、直接就是最后一投的機會(huì )沒(méi)把握住，絕殺奪冠的高光也許真要來(lái)臨。

這些，在以往二十多年的中國男籃身上都是少見(jiàn)的。中國男籃在國際賽場(chǎng)向來(lái)強調“（身）高（體型）大上（吊內線(xiàn)）”，圍繞內線(xiàn)展開(kāi)進(jìn)攻，后衛的主要任務(wù)傾向于過(guò)半場(chǎng)、壓節奏、找內線(xiàn)、趁機突施幾個(gè)冷箭，偶爾來(lái)個(gè)精彩突破，都跟過(guò)年似的。所以像郭艾倫這種敢秀、敢做動(dòng)作、強運球的后衛，一度顯得挺不合時(shí)宜，倍感壓抑，“生不逢時(shí)”。

這種風(fēng)格，憑借高大內線(xiàn)、鋒線(xiàn)，以及相比不錯的后衛體型優(yōu)勢，以往在亞洲基本橫著(zhù)走，但每每一碰歐美（以及澳洲）球隊，體型、體力優(yōu)勢不再，而后衛線(xiàn)“不敢”的劣勢又無(wú)限放大，所以十戰九敗，而且場(chǎng)面基本都不太好看。場(chǎng)場(chǎng)輸得明明白白、規規矩矩、老老實(shí)實(shí)，真讓球迷看不到希望。

2017年，隨著(zhù)澳洲所屬澳大利亞、新西蘭男籃加入亞洲賽事，中國隊連“窩里橫”的好日子也到頭了。這些年中國男籃的面貌就一個(gè)詞——糾結，不光戰績(jì)難看，主教練走馬燈似地換，而且各種路數爭吵，舉棋不定又自我迷失，陷入低谷。

這屆中國男籃，星光黯淡，原本不被看好，卻讓人看到了中國籃球久違的自信和“敢性”——敢想、敢做、敢擔當，以及放下身段和包袱的球員們“我命由我不由天”的拼勁、韌性。希望這對中國籃球，乃至中國體育能構成一個(gè)精神上的轉折。

轉折

筆者并非專(zhuān)業(yè)人士，但是持續的體育愛(ài)好者，打開(kāi)電腦、手機，基本點(diǎn)開(kāi)“籃球”“體育”界面，至今也還保持著(zhù)定期打球的習慣。本文不構成專(zhuān)業(yè)解讀，但或許可以提供一個(gè)客觀(guān)的第三方論證參考。

如同中國男籃過(guò)去十年的“糾結”，自從“上一輩”80后巨星，如姚明、劉翔、李娜等退役后，中國體育界看著(zhù)熱熱鬧鬧，其實(shí)已整體陷入“過(guò)渡期”很久了。如果說(shuō)中國男籃總體還守著(zhù)底線(xiàn)和變革勇氣，還處于中間糾結狀態(tài)，就不得不說(shuō)說(shuō)另一個(gè)對比——中國足球了。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國足球長(cháng)期在低谷徘徊，而且每一次都覺(jué)得是低谷，結果還有下一個(gè)低谷。就像股市的大熊市，偶爾一個(gè)反彈，剛讓人看到點(diǎn)希望，馬上就是一頓更致命的下探，令人無(wú)望、無(wú)語(yǔ)。

國足、職業(yè)聯(lián)賽大致類(lèi)似，自不需細說(shuō)，但說(shuō)轉折。這兩年的轉折也肉眼可見(jiàn)，那就是草根足球的興起——前有貴州村超，今有城市級蘇超、贛超，農民、教師、學(xué)生、廚師、小老板們組成的草根球隊，純粹熱愛(ài)，敢打敢拼，往往令人眼前一亮。各級聯(lián)賽、國足比賽罕見(jiàn)的馬賽回旋、倒鉤、單車(chē)過(guò)人等，看得觀(guān)眾喜笑顏開(kāi)。

當然，長(cháng)期以來(lái)，中國足球也想過(guò)很多辦法。比如強化管理，比如不斷“重拳整治”，比如職業(yè)化、市場(chǎng)化，但結果是，管理層自身時(shí)常出問(wèn)題，職業(yè)聯(lián)賽更加平庸，球員則更加“職業(yè)”：拿錢(qián)、聽(tīng)話(huà)、出工就行，擔心受傷、小心翼翼、這不敢那不敢……如此，沒(méi)有結果也不求過(guò)程，不斷下探底線(xiàn)，球迷和贊助商流失，自是必然。

總得有人去找出路。既然由上往下的管理積重難返，那不妨來(lái)一場(chǎng)由下往上的“革命”。村超不求結果，開(kāi)心就行，蘇超則是既搞過(guò)程也“決生死”，立馬畫(huà)風(fēng)大變。體育賽事，狹路相逢，“敢”是第一，你不敢他不敢，還搞什么體育，打什么比賽。你敢我敢，雖偶爾情緒激動(dòng)、不夠“職業(yè)”，但球員、教練、觀(guān)眾命運一體、感同身受，百尺竿頭不斷前進(jìn)，自是必然。

想方設法“管理”“整治”“職業(yè)表演”，不如放手讓萬(wàn)千民眾自己去玩、去享受。如此，中國足球，定然有救。

另一個(gè)轉折并不那么受關(guān)注，來(lái)自乒乓球。長(cháng)期霸榜世界第一的國乒球員樊振東，主動(dòng)聯(lián)系德國聯(lián)賽“留洋”，轟動(dòng)全球乒壇。其中具體原因，網(wǎng)上有諸多分析，這里不細說(shuō)。這里要說(shuō)的是他的舉動(dòng)給中國乒乓球的“轉折”意義。

如果說(shuō)中國男籃一直身處一個(gè)瓶頸尋求突破，中國足球是不斷下探底線(xiàn)直至一場(chǎng)由下而上的“革命”，那么，中國乒乓球則是獨處高處且中國特色式的——本來(lái)就很優(yōu)秀了，還要那么卷、持續卷。

此時(shí)，由上往下走，而非停留于舉國體制和殘酷內卷，并不斷拉大與他人和外界的差距、“獨孤求敗”，通過(guò)“共同富?！迸囵B對手、搞活他人，從源頭上加強整條生態(tài)鏈的活力，才是一條更優(yōu)秀的出路。

綜上，中國乒乓球由上而下地主動(dòng)求變，中國籃球重新自我定位、突破瓶頸，中國足球由下而上地“革命”烽火四起，中國體育，“敢”字為先，思想解放，正在注釋、并有機會(huì )引領(lǐng)這個(gè)國家更深層次的時(shí)代之變！

走向均衡

近日就有不少媒體夸中國男籃本屆賽事的改變，除了精氣神的轉變，還包括比如一大帶四小、魔球化（或小球化）、重三分投射等技戰術(shù)改變的成功案例。但這些技術(shù)改變并非本質(zhì)，希望中國男籃的持續改變，不要因為本次技戰術(shù)的相對成功，就走向對應的極端。

事實(shí)上，中國男籃本屆賽事貫徹小球化的一大直接原因，是內線(xiàn)和鋒線(xiàn)主力或受傷或留洋缺席。而決賽最后失利，一大直接原因，也是中國隊的一大帶四小、小球路數，頂不住澳大利亞體型和能力均衡的鋒線(xiàn)群的沖擊和籃板爭搶。

人家都是明牌，我們則只能賭三分。到最后關(guān)頭，進(jìn)了是運氣，不進(jìn)就是體能下降、運氣不好，就把最終解釋權都交給玄學(xué)了。因此，中國男籃決賽表現已算超預期，而澳大利亞男籃多少有些思想和技戰術(shù)準備不充分之感。

跳脫本次賽事，我們更要清醒地看到，世界籃球變革的趨勢，還是——走向均衡。過(guò)去十余年，不論NBA（美職籃）還是國際賽場(chǎng)，所謂一大帶四小、魔球化的極端，很少實(shí)現過(guò)奪冠。唯一成功的球隊，還是掀起三分浪潮的NBA勇士隊，但其根基，不光是歷史頭號射手庫里帶動(dòng)下的全員三分能力，也是其強大鋒線(xiàn)支撐。

我們再將眼光拉長(cháng)，NBA近幾十年主流戰術(shù)變革，從上世紀最后十年的“中鋒（+分衛）主導”，到21世紀前十年“大前鋒主導”，到此后的“小球化浪潮”，再到“鋒線(xiàn)主導”，以及近年隱約出現的“現代中鋒（具備投射、支配球能力的中鋒）主導”，魔球化只是中間的一小段，且成功的要素并不能輕易復制，勇士隊之外，那些簡(jiǎn)單照搬的球隊，離成功都還有相當距離。

相反，與“小球化浪潮”相互穿插的，體型和能力相對均衡的“前鋒主導”路線(xiàn)（如詹姆斯、杜蘭特、倫納德等），成功率和可復制性要更強。以及近年開(kāi)始流行起來(lái)的“現代中鋒”路線(xiàn)，以約基奇、恩比德、薩博尼斯，以及中國新人楊翰森為代表，當那些身形高大的中鋒、內線(xiàn)開(kāi)始具備后衛、鋒線(xiàn)的投射、助攻、突破等均衡能力，對比賽的影響開(kāi)始變革性地上升。

可見(jiàn)，一招鮮、走極端，操作相對簡(jiǎn)單（但也很吃球星），見(jiàn)效相對較快，場(chǎng)面相對好看，但都不是變化的根本方向。如同股市漲跌，本質(zhì)都是真實(shí)價(jià)值發(fā)現及其上下波動(dòng)、走向均衡——“走向均衡”，才是現代籃球更根本的走向。

當然，“走向均衡”，不是說(shuō)平均主義，也不是排斥個(gè)性、明星，走向平庸。相反，是構建能力均衡的球隊，有特點(diǎn)但無(wú)太多短板的明星球員。隨之，在不存在明顯短板的情況下，發(fā)掘和促進(jìn)長(cháng)板，然后以長(cháng)帶短，實(shí)現新一輪的均衡。

其實(shí)，不光籃球，大多數團體運動(dòng)的演變本質(zhì)，也基本如此。

社會(huì )之變

我們的社會(huì )之變，亦如此。

在發(fā)現和維持經(jīng)濟、社會(huì )、文化發(fā)展規律之均衡（及其范圍）上，不斷左右偏移：管控或汲取過(guò)多，就自由、放松一段時(shí)間；自由、競爭過(guò)久，隨之的分化、失序過(guò)多，又往回拉一些；只要還在均衡范圍之內，并且全體社會(huì )團結一致，嚴防極“左”極右，就大可不必左右互掐、一時(shí)短見(jiàn)、危言聳聽(tīng)。

我們也要相信，人類(lèi)總是越來(lái)越有見(jiàn)識、聰明，群體記憶也早已形成“區塊鏈”，每一輪的偏左或偏右，調整或激奮，都是新一輪均衡發(fā)展的合理過(guò)程，并無(wú)需過(guò)度悲觀(guān)失望、大呼糟糕透頂。

今日中國之變，不過(guò)是過(guò)去全社會(huì )片面強調速度、數字、負債，以及過(guò)度鼓吹自由競爭（包括地方政府）導致的失序、內卷、分化，以及更深刻的文化不自信、思想不敢創(chuàng )新（不敢突破西方“現代化”思想系統）。

個(gè)體亦如此。過(guò)去，專(zhuān)業(yè)、分工、職業(yè)化成為個(gè)體受教育、發(fā)展的方向。放到籃球場(chǎng)，就是中鋒、后衛、鋒線(xiàn)劃分清楚、各司其職，放到職場(chǎng)，就是專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，工作對口，部門(mén)、崗位制，技能專(zhuān)業(yè)化，最好都能成為專(zhuān)家。

如同世界籃球對傳統中鋒或魔球主導的淘汰，今天，市場(chǎng)和社會(huì )要淘汰的，也是片面強調專(zhuān)業(yè)、只會(huì )干一件事的“專(zhuān)家”。

比如筆者之前從事的廣告行業(yè)，戰略公司、市場(chǎng)調研公司、廣告策劃公司、廣告設計公司、影視制作公司、公關(guān)公司、活動(dòng)公司……分類(lèi)明確；廣告策劃公司內部，策略、策劃、文案、客服、設計師（乃至完稿設計師）、視頻制作師，分得明明白白；你要一個(gè)文案去做客服，要一個(gè)設計師去做視頻，要一個(gè)視頻拍攝去做剪輯，對不起，我不會(huì )，這個(gè)事也不是我該做的……

此前數代人，已靠“專(zhuān)業(yè)”獲得成功、并牢牢守住。此后新生代，憑借更開(kāi)放的思維和更綜合的技能，正在不斷沖擊著(zhù)我們。

另一個(gè)現實(shí)是，當社會(huì )走向均衡，市場(chǎng)追求“既要又要還要”，企業(yè)去中間（管理層）化，只會(huì )某項專(zhuān)業(yè)（或管理）的我們，難道不該被淘汰嗎？難道去淘汰更六邊形、綜合性?xún)r(jià)比更高、更代表著(zhù)未來(lái)希望的年輕人？

打破“不敢”、走向均衡、重構自己，其實(shí)，也是我們多數個(gè)體當下轉型、求生的必修課！

時(shí)代列車(chē)轟然駛過(guò)，各種變幻眼花繚亂。愿我們都能清醒、心安、勇敢、進(jìn)步……

No.6510 原創(chuàng )首發(fā)文章｜作者 劉子

作者：專(zhuān)欄作家，鄉村振興

&縣域經(jīng)濟學(xué)者，“鄉建者小會(huì )”發(fā)起人

新書(shū)《歸鄉村記》《大地上的中國》努力銷(xiāo)售中

個(gè)人公號：劉子的自留地。

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